公FB体育司动态范文（八篇） - 范文118

发布时间：2023-08-22 丨 浏览次数：

　　FB体育20xx年x月x日，恒源公司对钱营孜煤矿进行了动态安全督查，现将督查情况通报如下：

　　1、《W3227工作面过DF71断层安全技术措施》的复审意见中对工作面打眼放炮利用打眼时间确定装药量无科学依据，无针对性、实践性，应立即更改。

　　2、风巷联巷口环境差，淤泥未及时清理，超前支架管路捆扎乱，无极绳机尾物料无牌板，一架压力表显示值为0Mpa。

　　3、工作面多架立柱渗液、漏液，如135#、137#、147#等，165#支架喷雾软管、142#支架煤机冷却水管漏液。

　　4、机巷下隅角老塘悬顶，端头支架距下帮800mm，无切顶支柱，机巷压力大，严格按专项措施加强管理，不正规支柱及时改正。

　　1、迎头退后2米处巷道右帮初喷厚度不符合支护设计30-50mm的要求，岩石。

　　1、此巷道现为15°上山掘进，迎头端面防片帮未覆盖全端面。不符合作业规程规定（超过12°）。

　　2、班长未掌握作业规程规定“对锚固剂进行搅拌，直至锚杆达到设计深度，搅拌时间为25-30S”的内容。

　　1、小问题整改不及时，如1月x日夜班W3227工作面运输机机尾溜槽内积煤多属于一般问题，矿下五定表也要求及时清理，但落实日期却定在2月x日，拖的时间太久。

　　时光飞逝，岁月如梭，转眼间忙碌的20xx年已过去，充满期待的20xx年向我们走来。勤劳智慧的熙软科技全体员工在20xx年x月18号这一天欢聚一堂，一起总结过去一年的成就与不足，展望未来一年的方向和目标。

　　此次年会公司荣幸的邀请到广西大学廖老师莅临。与我们共同分享各个精彩瞬间。年会开始让公司一个小游戏拉开序幕，先让大家都能在互动的游戏中享受到轻松活跃的氛围，并感受年会的轻松愉快。紧接着在游戏结束之后由公司杨总发表感言主要评介20xx年公司取得不俗的成绩，我们熙软科技从成立到现在，现已成为南宁市IT行业中发展前景看好的佼佼者。这是全体员工共同努力的结果。讲话中还特别表扬了公司优秀员工在20xx年的优异表现，并希望在全体员工在新的一年里大家都能再接再厉，在工作岗位上不断创新，不断进步，在新的一年里能再创佳绩。

　　公司对优秀的员工设立了奖项，分别有年度最佳贡献奖1名，奖金6000元；最佳工作作风奖1名，奖金3000元；优秀服务奖1名，奖金1500元；最佳新人奖2名，奖金1000元。奖状由我们的特别嘉宾廖老师颁发，拿到奖励的员工们都非常高兴，并当场表示在新的一年里会再接再厉，工作上会不断创新，不断进步，在新的一年里能再创佳绩。

　　在发完奖金之后，我们还进行了抽奖，设立了特别幸运奖、安慰奖、三等奖、二等奖、一等奖、特等奖，分别有棉被、微软鼠键、品牌电动锅、音箱、金士顿8G的U盘。杨总、莫总、胡老师、余老师等领导与员工真情互动、激动人心的抽奖活动，让掌声、欢呼声久久地荡漾在晚会现场。

　　团年饭安排在金湖广场旁边的小肥羊火锅店，在整场团年饭中欢笑声和掌声不断，大家乐其融融。

　　此次团夜饭还特别安排公司所有员工到百迪乐去唱K，为员工提供一个展示自我的舞台，使员工不断挖掘自身表演才能，丰富文化生活。整场团年饭在和谐、温馨、欢乐的氛围中圆满结束。

　　（本刊讯） 从技术开发部、项目组 、生产部等有关方面发明获悉，公司AC1厂成品气力输送至精品厂深加工项目，运行两个多月以来一直平稳，取得节省人工成本、改善操作环境、优化清洁生产、提高产品质量的好效果。到目前为此，成功实施AC成品气力输送在AC发泡剂行业还没有先例。

　　项目实施两个月来，AC1厂和精品厂现场操作环境改善有目共睹，清洁文明生产提升了公司形象。改善了生产装置电气仪表所处的环境，生产安全更可靠。

　　项目实施后省略了AC1厂成品包装、复磅、扎口、缝包工序，省略了精品厂转运、吊装、投料、套内袋等一系列中间环节，杜绝了这一系列中间环节引发的质量事宜（泥土脏物、线头FB体育、扎带、手套等）。另输送阶段，压缩空气对AC1厂原粉进行加压硫化，粒径相对变小，有利于精品加工。

　　AC1厂成品包装人员多、程序多，特别是振动筛故障率较高，影响干燥系统产能，输送系统运行后，不通过再通过振动筛包装。

　　4、提高了劳动生产率，经济效益显著。技术开发部算了一笔账，项目实施前车间运行费用需272.4万元/年，实施后需运行费用58.08万元/年，实际节约费用214.32万元/年。壹年可收回投资（含建设期）。对比如下：

　　①编织袋内袋78万元。按3万吨/年加工量，每吨AC用包装内袋40只，0.65元/只；②转运吊装32.4万元。按3万吨/年加工量，从AC1厂转运到精品厂7.2元/吨，精品厂将AC吊装上楼3.6元/吨；③人员工资117万元。其中AC1厂包装人员工资90万元，精品厂投料人员工资27万元。即按3万吨/年加工量，AC1厂原包装人工30元/吨。精品厂投料每班3人（原每班4人，项目实施后留1人），共9人，按3万元/人；④物料耗损45万元。气力输送系统实施后，物料转运和投料等产生的粉尘飞扬给物料带来损失，按1‰的耗损率计算，年损失AC 30吨，每吨按15000元计算，AC损失45万元。⑤其它发生费用（不计）。运输工具维修保养、充电成本；包扎工具和材料、外编织袋耗损；包装人员（共30人）福利保险费用等。

　　信阳东郊，新区之北，一场华丽的蜕变引人注目，蜕变的主角，正是建设中的信阳国际家居产业小镇。刚刚过去的20xx年岁末，从首都北京传来喜讯：诞生于信阳的这个“小镇”，在中国家具协会代表大会上被命名为“中国（信阳）新兴家居产业基地”。这份殊荣，是对信阳小镇破茧成蝶的最新诠释。

　　小镇建设速度惊人、气度不凡。这源于市委、市政府审时度势，积极作为，为信阳新兴产业的发展注入了强大的活力。自奠基培土以来，小镇一步一个脚印，一年一次跨越。短短3年的时间里FB体育，她已经立足中原，并在全国家居产业版图中占据一席之地。“下一步，我们将坚定不移地继续抓好小镇建设，力争把小镇打造成为以现代新兴家居为产业支撑的宜居、宜业、宜创、宜游的城市功能区。”市委书记郭瑞民的话语掷地有声。

　　担当勇为的精神楷模、涌动的创业创新热潮、“互联网+”的智能模式、成效显著的扶贫惠民举措、国家战略中的信阳力量，小镇承载了信阳人的梦想。

　　承载着兴业与筑城的梦想，集聚着期盼和信任的目光，奠基3年来，小镇不曾让人失望。昨日上午，市委书记郭瑞民一行再次到访小镇万家荟营销中心参观考察，只见这里大道蔓延，厂房

　　林立，现代化欧式商业建筑规模初现??一座摩登小镇起于阡陌，风情摇曳；一座新兴小镇崛于荒野，生机勃勃。

　　3年的今昔之比，万家荟“无中生有”创造奇迹；3年的磨砺淬炼，逐梦途中铸就万家荟精神。这股凝聚的精神力量真切可感，这样的模范引领成效显著，正是它支撑起强大的建设热潮，无声滋润着小镇的每个角落，让这座小镇拥有了惊人的速度、非凡的气度。

　　为深入贯彻中央“三贴近”方针，进一步创新工作方法和途径，提高思想政治工作的针对性、及时性、有效性，确保员工队伍大局稳定，特制定本管理办法。

　　随着市场经济的深入发展，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显加大，获取信息、接受教育的渠道大大拓宽，思想观念、思维方式发生了很大变化，这都使思想政治工作的主体和客体等各方面呈现出许多新特点。

　　**公司生产点多、线长、人员流动性大、队伍构成复杂、利益诉求多元，许多员工常年工作和生活在戈壁荒漠，他们有的接触油田物资的机会多，独立执行任务的机会多，队伍管理难度较大。

　　员工在想什么？有什么疑虑；在干什么？有什么不足；需要什么？有什么困难FB体育。开展“三个分析”，做到“三个明白”，掌握员工所思、所想、所盼、所求，是做好思想政治工作的基础。在分析员工思想主流的基础上，对每一名员工的阶段性思想状况进行量化评估，区别情况，分类管理，因材施教，有利于提高思想政治工作针对性、及时性和有效性，激发和调动各方面的积极性，为企业科学发展、构建和谐提供坚强的思想保证。

　　根据员工思想状况及现实表现，从政治信念、思想品德、工作表现、遵章守纪四个方面按《员工思想动态ABC分类评定参考标准表》中标准（附件1）进行评定，并按评定分值分为A类、B类、C类三类员工。

　　A类员工：评定分值在80分以下的员工（不含80分）。此类员工主要的范围：爱喝酒、爱滋事、爱泡网、有赌博行为、有吸毒行为、夜不归宿行为、有心理障碍、家庭不和睦、人际关系紧张、生活作风不检点、劳动纪律淡薄、参与民族分裂和非法宗教活动等十二类人员；受处分、处罚人员。

　　（一）、对员工思想动态分类管理，要做到每月一分析一评定，及时掌握员工思想的动态变化，根据变化情况确定所属类型，提出下一步工作意见。对员工的思想动态分类通过一定的方式在一定范围内公开，同时向本人及时反馈，做好思想工作。

　　第一条 为了贯彻落实中国大唐集团公司（以下简称集团公司）技术监控管理“关口前移、闭环管理”的工作思路，根据《中国大唐集团公司技术监控管理办法》，制定本办法。

　　第二条 技术监控动态检查依据《中国大唐集团公司技术监控动态检查考核表》和《中国大唐集团公司水力发电厂技术监控动态检查考核表》。检查的重点是按规程、制度、标准要求应该完成的项目是否按时完成，以及技术监控管理中存在的威胁安全生产的管理问题和设备问题。

　　第三条 技术监控动态检查由技术监控服务单位进行，各发电企业在检查前应进行自查。

　　第四条 技术监控动态检查每年进行两次，上下半年各一次（上半年在5月15日－6月30日之间，下半年在11月15日－12月31日之间），参加检查的人员每个专业1－2人，有效工作日不得少于两天，具体检查日期由技术监控服务单位和分子公司、发电企业协商确定。检查后两周内完成检查报告（见附件1），并将检查报告电子版和书面报告一式1份报集团公司安全生产部，各分、子公司，发电企业所需报告数量和形式由各分、子公司，发电企业与技术监控服务单位协商确定。

　　第五条 发电企业收到动态检查报告后，应组织有关人员会同技术监控服务单位在两周内完成整改计划（见附件2）的制定，报分、子公司审核。每个查出的问题，技术监控服务单位、发电企业各确定一名责任人，发电企业负责整改，技术监控服务单位提供技术支持，并进行整改跟踪。分、子公司将所管理和所属企

　　第六条 技术监控服务单位在进行动态检查时，要核查上次整改计划的完成情况，并出具上次整改情况专题报告（见附件3），附于动态检查报告后，作为一个报告报送。

　　第七条 集团公司将通过有关渠道，每年两次公布各发电企业动态检查的得分情况。

　　第八条 动态检查查出的问题，发电企业要逐条录入技术监控管理信息系统中的“发现的问题”（每半年第一个月底前）。

　　根据《甘肃省烟草专卖局（公司）关于印发20xx年全省烟草商业系统物流工作要点的通知》(甘烟物〔2014〕4号)，现将天水市局（公司）开展精益物流二月工作动态汇报如下： 自省局（公司）下发《全省烟草专卖商业系统推行精益管理工作实施方案》以来，天水市局（公司）着眼行业供应链物流，以省内推行1445精益物流工作法为契机，扎实推进精益物流试点工作。

　　1、成立机构，配臵专人。两项试点工作的开展，涉及多部门，由配送中心牵头，财务科、督查中心等部门配合开展，抽调相关人员，成立试点办公室，让各方面的业务能手充分发挥，认真领会两项工作实施方案，向行业先进单位看齐，结合实际，确保两项试点工作全面推进。

　　2、组织学习，掌握方法。科学合理制定精益物流工作计划表、进度表，确保精益物流工作扎实有效展开。前期周密部署，学习行业内外相关工作的先进案例，集中讨论学习，以优质的理论武装自己。学习1445精益物流工作法，发动配送中心所有员工立足岗位，结合现状，思考我们的进步在哪里。

　　3、成立QC领导小组。组织人员，制定细致完善可执行的QC小组运行方案，以省局（公司）下发的实施方案为总体要求，认真组织各部门人员有序开展。切实做到激发职工的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，提高经济效益，建立文明FB体育、心情舒畅的生产、服务、工作现场。

　　二月仓储环节调整了《天水烟草数字化仓储管理系统》的分拣备货模式，由原来的精准备货模式调整为实时备货，主存区向分拣区备货由零件、零条出库改为整托盘出库。

　　在精准备货模式下，分拣线生成的备货单中卷烟品牌的数量精确到条，每天的零烟备货品牌规格达到八十多个，为了缩短备货时间，备货至少需要六名分拣线人员、两名叉车司机共八人备货，备货时间近一个半小时，如果分批次备货，备货时间则翻倍增加，这样的备货模式导致卷烟分拣时间滞后，分拣人员的工作量大，工作时间长，工作效率较低。

　　20xx年x月x日，市公司一流动态考核组对我公司进行了调研考核。考核组的各位领导和专家在对公司创一流工作给予肯定的同时，也给我们指出了存在的问题和不足。考核结束后，公司按照专家们提出的意见，同时对照《河北省电力公司一流县供电企业评价标准》，逐项逐条查问题找差距，迅速进行整改落实。现将存在问题的整改情况报告如下：

　　考核结束后，公司于6月x日召开了专题会议，就考核组领导、专家提出的问题进行了汇总，逐项逐条地学习领会，确定整改方针，研究制定整改方案。明确责任领导和部门，编制完成进度表，提出整改时限，并于6月x日下达至相关部室所站。本次整改工作由公司经理负总责，分管领导抓落实，由责任单位负责人负直接责任。自6月x日起，整改工作全面展开。

　　2、安全活动记录不全面，有的周活动只有所长发言。由安监部完善安全活动记录模板，统一纠正。

　　4、个别安全活动记录，安监部只签名，未签署意见。责成安监部门三日内续签。

　　6、个别供电所营业厅收费柜台没有安全防护措施。由办公室制定计划，经领导审批后五日内解决。

　　3FB体育、低压个别业扩申请与供电方案和装表接电日期对应不上，业扩手续时限与SG186流程时限不对应；SG186业扩流程时限较短。

　　针对营销管理中存在的问题。一是责成营销部线损分析专责加强业务学习，对重点的问题进行深入、透彻的分析，制定具体的整改措施，下发各供电所统一执行。二是加强低压业扩资料规范管理。责成营销部督促供电所营销员对低压业扩流程重新培训学习，按照186流程严格执行。三是由营